El Instituto Global Nursing Leadership: un punto de inflexión para las enfermeras líderes de todo el mundo
Al igual que la de muchas enfermeras, la historia de Apsara Pandey no comienza en una sala de juntas ni en una reunión sobre políticas, sino en el ritmo tranquilo y decidido de más de 20 años de trabajo junto a la cama de los pacientes, donde aprendió por primera vez cómo las decisiones más pequeñas pueden marcar el futuro de una familia. Hoy en día, ocupa un lugar central en el liderazgo de la enfermería de Nepal, donde representa a 85 000 enfermeras como vicepresidenta de la Asociación de Enfermería de Nepal y presidenta fundadora de la Asociación de Enfermeras Pediátricas de Nepal.
Pero fue el Instituto Global Nursing Leadership (GNLI) el que la ayudó a convertir su experiencia en influencia, agudizando el instinto político que ahora utiliza para impulsar un cambio que llegue a todos los rincones de Nepal. Desde que se graduó en el programa, se ha convertido en una fuerza impulsora detrás de importantes iniciativas nacionales, entre las que se incluyen el lanzamiento de «Nursing Now Nepal», la dirección del proyecto EpiNurse y la consecución de una mayor presencia de la enfermería dentro del Ministerio de Salud. Su labor ha contribuido a cambiar la política sanitaria nacional, a reforzar la respuesta ante emergencias y a inspirar a una nueva generación de profesionales de enfermería para que se vean a sí mismas como líderes. Como dice Apsara, el GNLI le enseñó a elaborar mensajes que conmuevan a los responsables políticos y al público, y le mostró lo poderosa que puede ser la enfermería cuando entra con confianza en la arena política.
Empoderar a las enfermeras para que lideren, influyan y transformen
Empoderar al profesionales de enfermería para que asuman un papel de liderazgo en la formulación de políticas es el núcleo de GNLI, un programa dirigido por el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) con una misión clara: fortalecer el liderazgo de la enfermería para que las enfermeras puedan dar forma a las políticas, los sistemas y las decisiones que determinan la salud de las poblaciones. Este programa intensivo de un año de duración sobre políticas ha dotado a cientos de profesionales de enfermería con experiencia de casi 80 países de la perspicacia política necesaria para impulsar cambios en las políticas de salud. Mucho después de que finalice el programa formal, los antiguos alumnos del GNLI siguen conectados a través de una red global de líderes de enfermería que continúan asesorándose mutuamente, colaborando más allá de las fronteras, compartiendo conocimientos sobre políticas y abriendo puertas a las futuras generaciones de enfermeras.
Desde 2009, el Burdett Trust for Nursing (BTFN) ha colaborado con el CIE como socio comprometido en el fomento del liderazgo mundial en enfermería a través del GNLI. A lo largo de más de una década de concesión de subvenciones, la Fundación ha permitido que aproximadamente 300 enfermeras participen en la GNLI.
El Instituto GNLI forma parte del Centro de Liderazgo del CIE, que reúne una amplia gama de oportunidades de desarrollo del liderazgo, formación en políticas y creación de redes globales para reforzar la influencia de los profesionales de enfermería en todo el mundo. Se trata del programa insignia de liderazgo del CIE: un espacio donde las enfermeras con experiencia aprenden a desenvolverse en los sistemas políticos, a influir en las políticas y a liderar con claridad y valentía. Sin embargo, la participación en un programa de este calibre requiere recursos de los que muchas enfermeras simplemente carecen. El papel de la Fundación Burdett para la Enfermería ha sido transformador al proporcionar apoyo de forma discreta y eliminar barreras, lo que ha permitido a enfermeras de todas las regiones encontrar y hacer oír su voz, y dar el salto al ámbito del liderazgo mundial.
Juntos, el CIE y la BTFN han contribuido a crear una comunidad global de exalumnos del GNLI que ahora influyen en los ministerios de salud, lideran estrategias de enfermería a nivel nacional y mundial, dan forma a la normativa, refuerzan las políticas de personal y impulsan reformas a nivel sistémico. En el centro de todo ello se encuentran las líderes de enfermería que realizan el trabajo, asumen los riesgos y utilizan su experiencia en el GNLI para fortalecer el futuro del liderazgo en enfermería en todo el mundo.
El CIE aporta la estructura, la orientación y la plataforma global. La Fundación actúa como catalizador, proporcionando el apoyo que permite a las enfermeras viajar, aprender, colaborar y crecer. El esfuerzo, los avances, los logros en materia de políticas y los recorridos de liderazgo que se derivan de ello: todo ello pertenece íntegramente a las propias y extraordinarias enfermeras becarias.
De becaria del GNLI a jefa de enfermería
Emma Saddington comenzó su camino con el GNLI en junio de 2025. Emma, que ya era una enfermera de urgencias y traumatología muy respetada en Australia, se había labrado una reputación por abordar retos sistémicos complejos. Como asesora sénior de enfermería en Safer Care Victoria, ayudó a diseñar conjuntamente el primer marco de gobernanza del estado para las prácticas restrictivas y dirigió la planificación de la implementación de la prescripción por parte de enfermeras tituladas designadas. También fue una colaboradora clave en la primera Estrategia Nacional de Personal de Enfermería de Australia, aportando un profundo conocimiento del sistema y una visión práctica a los debates sobre políticas nacionales.
El GNLI le ofreció a Emma algo diferente: la oportunidad de ir más allá de la experiencia técnica y adentrarse en el mundo del liderazgo político. Se unió a la promoción de 2025, formada por otras 28 líderes de enfermería procedentes de 27 países, cada una de las cuales aportaba sus propios retos y ambiciones nacionales. El módulo 1 animó a las becarias a profundizar en el análisis de datos sanitarios y de enfermería, trazar mapas de los panoramas políticos y dar forma a los primeros contornos de un proyecto regional cuya ambición iría creciendo a medida que avanzara el programa.
En octubre de 2025, Emma se encontraba en Ginebra para el Módulo 2, una semana que las becarias suelen describir como transformadora. Bajo la orientación de las directoras del GNLI, la Dra. Diana J. Mason y la Dra. Patsy Yates, Emma se sumergió en el liderazgo político de alto nivel: comprendió los marcos normativos, se orientó en los contextos políticos, elaboró informes de políticas y aprendió a formular mensajes que calen entre los responsables políticos, los medios de comunicación y el público. La semana se vio enriquecida por la presencia de líderes mundiales —entre ellas Dame Christine Beasley, Bruna Moreno Dias, la Dra. Pamela Cipriano, Clare Cable y Holly Shaw—, quienes proporcionaron orientación concreta sobre las realidades a la hora de influir en los sistemas de salud a gran escala.
El grupo visitó la sede de la OMS, y el encuentro con la directora de enfermería de la OMS, la Dra. Amelia Tuipulotu —ella misma antigua alumna del programa GNLI— ofreció a Emma y a sus colegas una visión impactante de lo que pueden lograr las graduadas del GNLI. Fue un recordatorio de que el liderazgo en enfermería puede dar forma a la salud mundial, y no solo responder a ella.
A lo largo de la semana, Emma y sus colegas regionales —Lilian Yiew Sew Mee, Sam Goh Hongli e I-Wen Chang— perfeccionaron su proyecto regional, «Cerrar la brecha de liderazgo: por qué la capacidad y las competencias de liderazgo en enfermería son importantes en la Región del Pacífico Occidental de la OMS (WPRO ), cuyo objetivo era cerrar la brecha de liderazgo en enfermería mediante el desarrollo y la validación de un marco de liderazgo político-normativo en enfermería y una herramienta de encuesta. El proyecto era ambicioso, estratégico y estaba profundamente alineado con la misión del GNLI de convertir los conocimientos en acciones.
Al regresar a casa, Emma se llevó consigo el impulso adquirido durante su estancia en Ginebra. El Módulo 3 la puso en contacto con mentores de su propio país que la ayudaron a perfeccionar su plan de desarrollo individual y a impulsar tanto sus proyectos de liderazgo regionales como personales.
Poco después de terminar el GNLI, la carrera de Emma alcanzó un hito decisivo. En abril de 2026, fue nombrada directora general de enfermería del estado de Victoria, uno de los puestos de liderazgo en enfermería más influyentes de Australia. Se trata de un cargo que exige perspicacia política, claridad estratégica y capacidad para liderar al más alto nivel, todas ellas habilidades que Emma perfeccionó durante su etapa en el GNLI. Sustituyó a la anterior directora de enfermería y obstetricia de Victoria, Karrie Long ( ), también antigua alumna del GNLI (2021), que ahora es copresidenta de la Estrategia Nacional de Personal de Enfermería de Australia.
Emma atribuye al GNLI el mérito de haberla ayudado a dar el salto a ese ámbito. Como ella misma afirma: «La familia del GNLI me dio la confianza necesaria para seguir adelante y ser valiente».
Liderazgo mundial en enfermería
Emma no es la única enfermera que ha visto transformada su trayectoria gracias al GNLI. Junto a la Dra. Amelia Tuipulotu, de la OMS, un grupo cada vez mayor de antiguas alumnas está asumiendo importantes cargos a nivel mundial. Vicky Treacy-Wong, antigua alumna del GNLI de 2025, es ahora directora de enfermería de Médicos Sin Fronteras; Semakalong Phafoli, becaria de GNLI de 2018 procedente de Lesoto, fue designada para dirigir la región AFRO en el informe «El estado de la enfermería en el mundo»; y la becaria de GNLI de 2021, Brittney van der Water, de EE. UU., es la primera enfermera nombrada miembro del consejo editorial de la revista insignia de acceso abierto y revisada por pares BMC Global and Public Health.
Su influencia se refleja en toda la Junta Directiva del CIE, donde las exalumnas del GNLI se han convertido en una fuerza motriz. Las exalumnas, la Dra. Karen Bjoro (2016), la Prof. Dra. Lian Hua Hung (2009), Perpetual Ofori-Ampofo (2024), la Dra. Myrna Abi Abdallah Doumit (2021), la Dra. Ching-Min Chen (2014) y la Dra. Nanthaphan Chinlumprasert (2012) han formado parte del Consejo del CIE, llevando el enfoque basado en políticas del GNLI directamente a la gobernanza mundial. Juntos, demuestran cómo el GNLI no solo desarrolla líderes individuales, sino que también transforma el panorama del liderazgo de la enfermería internacional.
Antiguos alumnos del GNLI transforman el panorama de la enfermería a nivel nacional
En distintos países y sistemas sanitarios, las antiguas alumnas del GNLI están redefiniendo el futuro de la enfermería de formas que tienen un impacto real en sus propios países. Como subdirectora de enfermería del NHS de Inglaterra, Charlotte McArdle (GNLI 2017) contribuyó a afianzar firmemente la enfermería en los debates nacionales sobre los determinantes sociales de la salud, trabajando junto a Sir Michael Marmot para garantizar que se reconozca a las enfermeras como impulsoras esenciales del bienestar de la comunidad.
En Tasmania, Catherine Schofield (GNLI 2019) dirige actualmente los servicios de enfermería de salud mental en todo el estado, aportando la visión estratégica reforzada por el GNLI a algunos de los entornos asistenciales más complejos de Australia. Umuziga M. Providence (GNLI 2023), de Ruanda, ha impulsado un gran avance en el desarrollo profesional al dirigir la creación de un plan de estudios prototipo para el Consejo Nacional de Enfermeras y Parteras, lo que supone un cambio fundamental para el sistema de formación en enfermería del país.
En la India, Sarvjeet Kaur (GNLI 2019) está impulsando las normas nacionales de enfermería como secretaria del Consejo Indio de Enfermería, potenciando la voz de la profesión en la toma de decisiones a nivel federal y reforzando la gobernanza en todo el país. Las enfermeras oncológicas de Canadá están notando el impacto de Lorelei Newton (GNLI 2022), cuyo liderazgo ha ampliado las estructuras nacionales de defensa de la profesión y ha potenciado la influencia de esta en las políticas de atención oncológica. En Filipinas, Mila Delia M. Lanes (GNLI 2013) transformó la Asociación Filipina de Enfermeras (PNA) al poner en marcha el Instituto de Liderazgo en Enfermería y ayudar a establecer una Oficina de la Enfermera Jefa , logros que le valieron a la PNA el reconocimiento nacional como Organización Profesional Destacada.
Y en el Reino Unido, el profesor John Unsworth (GNLI 2020), presidente del Queen’s Nursing Institute, sigue defendiendo un liderazgo centrado en la comunidad; ha sido galardonado con la Orden del Imperio Británico (OBE) y nombrado miembro de la Academia Americana de Enfermería por sus contribuciones al desarrollo del personal sanitario y a la enfermería comunitaria.
En conjunto, estas historias muestran cómo el ex alumnado del GNLI está redefiniendo las agendas nacionales de enfermería, fortaleciendo los sistemas de salud y redefiniendo el concepto de liderazgo político y normativo en el ámbito de la enfermería.
Antiguos alumnos del GNLI que reconstruyen sistemas y devuelven la esperanza
Por muy importantes que sean estas reformas nacionales, el impacto del GNLI se extiende mucho más allá de los ministerios y los consejos nacionales. En algunos de los entornos más frágiles del mundo, las exalumnas están utilizando las mismas habilidades de liderazgo para proteger a las comunidades, reconstruir sistemas y hacer oír la voz de la enfermería en situaciones de crisis en las que cada decisión tiene un peso que cambia vidas.
Mowafag Hassan Hashim, presidente de la Organización de Enfermeras de Sudán y graduado del GNLI en 2014, se ha convertido en una voz influyente para el personal de enfermería que trabaja bajo una presión extraordinaria en Sudán.
Tras completar el GNLI, se convirtió en un defensor a nivel nacional e internacional, alzando la voz en nombre de las enfermeras que siguen salvando vidas en medio de conflictos, ataques a hospitales, escasez de suministros médicos y amenazas a su propia seguridad. En 2023, lideró con éxito la adhesión de Sudán al CIE, incorporando a los profesionales de enfermería del país a la familia mundial de la enfermería y garantizando que sus luchas y su valentía fueran reconocidas en la escena internacional. Ha hecho repetidos llamamientos a la comunidad internacional para que apoye los esfuerzos por lograr un alto el fuego, instando a las enfermeras de todo el mundo a solidarizarse con sus colegas sudanesas y a dar mayor difusión a su petición ante el Consejo de Seguridad de la ONU. Su liderazgo refleja el espíritu del GNLI: un compromiso con el coraje político, la acción colectiva y la convicción de que, incluso en las circunstancias más duras, el liderazgo en enfermería puede forjar un futuro más humano.
Yousef Al-Shaabi, becario del GNLI en 2023, está asumiendo el reto de la enfermería de urgencias y catástrofes en Yemen, un país donde el conflicto y la crisis hacen que la atención de urgencias especializada no solo sea importante, sino que salve vidas. Durante y tras el programa, canalizó su formación en liderazgo hacia un logro histórico: la creación del primer máster de Yemen en enfermería de urgencias y catástrofes, un programa diseñado para formar un grupo de profesionales de enfermería altamente cualificados capaces de responder a incidentes con múltiples víctimas, desplazamientos y emergencias humanitarias crónicas. Esta nueva vía académica ya ha recibido a su primera promoción de 53 alumnos, lo que supone una inversión histórica en el personal de enfermería de Yemen y un paso audaz hacia el desarrollo de la resiliencia nacional. El trabajo de Yousef refleja el espíritu fundamental del GNLI: utilizar el liderazgo estratégico para transformar los sistemas, elevar la experiencia en enfermería y crear oportunidades que de otro modo no existirían. En un país que se enfrenta a inmensos retos, sus esfuerzos están ayudando a formar una nueva generación de líderes en atención de urgencias que reforzarán los servicios sanitarios en los próximos años.
El poder de la colaboración
Estas historias muestran una amplia variedad de repercusiones, desde jefas de enfermería que dan forma a las políticas globales hasta líderes nacionales que transforman sus asociaciones profesionales. Son historias de becarias y antiguo alumnado del GNLI que se adentran en los ámbitos donde el liderazgo en enfermería es más necesario y tiene mayores repercusiones. Muchas de estas trayectorias no serían posibles sin el Burdett Trust for Nursing, que ha contribuido a garantizar que las barreras económicas nunca limiten el acceso al GNLI y ha abierto las puertas a líderes que ahora influyen en ministerios, organizaciones internacionales y agendas nacionales de enfermería, y que tienen un impacto en sus comunidades.
Con cientos de antiguos alumnos que ahora ocupan cargos como ministros del Gobierno, directores de salud y pioneros clínicos, el legado del GNLI se escribe cada día en políticas que protegen a las comunidades, potencian al personal de enfermería y garantizan la equidad sanitaria para todos.
La historia del GNLI es, en definitiva, la historia de un programa que ayuda a los profesionales de enfermería a encontrar su voz —y a utilizarla para remodelar el panorama normativo de los sistemas de salud de todo el mundo—. Lo que comienza como una semana de formación intensiva en liderazgo se convierte, para muchos, en un punto de inflexión: un momento en el que se profundiza la comprensión política, se refuerza la confianza y queda inequívocamente clara la capacidad de influir en la legislación, la estrategia y la práctica. Los exalumnos del GNLI defienden ahora la enfermería en ministerios, consejos reguladores, parlamentos y foros mundiales, aportando una perspectiva desde la primera línea a los espacios donde se toman las decisiones. Su impacto se refleja en nuevas leyes, normas reforzadas, planes de estudios modernizados y reformas nacionales que protegen a las comunidades y elevan el prestigio de la profesión. El compromiso de larga data del Burdett Trust for Nursing ha contribuido a garantizar que líderes con talento puedan acceder a la GNLI independientemente de las barreras económicas. Juntos, el CIE y el BTFN han ayudado a construir un ecosistema global de líderes de enfermería que no solo están dando forma a las políticas, sino que están redefiniendo el liderazgo de la enfermería de cara al futuro.