En août, j'insiste, dans mon blog, sur l'investissement du CII dans le leadership infirmier sur les plans professionnel, personnel et opérationnel. Il est de la plus haute importance d'appliquer les orientations stratégiques du CII pour influencer la santé mondiale ; d'exercer un leadership infirmier stratégique ; et enfin de soutenir nos ANI pour qu'elles puissent contribuer à la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), de la couverture sanitaire universelle et des soins de santé primaires.
Dans ce billet, je mettrai en avant deux des programmes phares du CII en matière de leadership, programmes dont le succès tient à l'excellent travail des participants et anciens participants, de même qu'aux directrices, facilitateurs, partenaires régionaux, généreux parrains, et enfin aux membres du conseil d'administration et de l'équipe du CII.
Premier programme phare, le Global Nursing Leadership Institute™ du CII est un programme de leadership stratégique destiné à aider les infirmières à exercer davantage d'influence sur les politiques et sur les grandes orientations. Engagés pour la réalisation des ODD, les participants au GNLI appliquent leurs compétences pour améliorer les résultats en matière de santé. Le GNLI, qui est organisé chaque année depuis quatorze ans maintenant, est une opportunité de développement unique destinée à des infirmières et infirmiers cadres expérimentés du monde entier. Plus de 300 participants de 80 pays ont suivi l'enseignement du GNLI entre 2009 et 2021, dont 81 infirmières cheffes de file représentant quelque quarante pays entre 2019 et 2021, grâce au soutien précieux du Burdett Trust. La volée 2022 est composée de 31 participants de 23 pays, qui commenceront à suivre le programme de manière virtuelle en septembre. L'un des principaux objectifs du GNLI est de doter ses participants des compétences nécessaires pour élaborer et appliquer des projets de groupe.
GNLI 2020 Projets régionaux
RÉGION | PROJET | RÉSULTATS ESCOMPTÉS |
AMRO/PAHO | Région des Amériques : le leadership dans les politiques de santé. | Publication d'un article consacré au leadership politique en matière de soins infirmiers dans les Amériques1. |
EURO | Rôles de pratique infirmière et obstétricale avancée en Europe. | Parution dans l'International Nursing Review (en cours). Présentation au Congrès 2021. |
AFRO | Renforcement du leadership parmi les infirmières et infirmiers. | Organisation du programme DLC du CII dans la région AFRO avec des participants et anciens participants. |
SEARO/EMRO | Élaboration du cadre de compétences pour infirmières enseignantes. | Publication d'un article (en cours) sur le cadre de compétences pour infirmières enseignantes, y compris la prise en compte des facteurs culturels. |
WPRO | Ressources de santé publique propices à l'accès équitable à la vaccination contre la COVID-19. | Promotion de la vaccination contre la COVID-19 par le biais d'une vidéo en cinq langues. |
Projets régionaux en cours dans le cadre du GNLI 2021
RÉGION | PROJET | RÉSULTATS ESCOMPTÉS |
AFRO/EMRO | Quels sont les facilitateurs et les obstacles à la création de QUADS ? | Donner les preuves de l'efficacité des QUADS. |
EURO | La politique de santé numérique dans la région. Renforcer l'impact des soins infirmiers. | Note d'orientation / intervention sur des Soins infirmiers et obstétricaux centrés sur la personne et facilités par les technologies numériques, pour le Plan d'action numérique. |
PAHO | Obstacles et facilitateurs de l'investissement dans les soins infirmiers en Amérique latine. | Publication d'un document régional sur l'investissement dans les soins infirmiers pour remédier aux inégalités. |
SEARO | Mise au point d'un cadre de compétences de leadership en soins infirmiers et obstétricaux. | Présentation lors de forums : CII, nationaux, internationaux. |
WPRO | Influence des infirmières sur la politique de personnel infirmier dans la région Pacifique occidental. | Étude de cas : politique appliquée par la Corée. |
Le « Réseau des anciens du GNLI » (GNLI Alumni Network, GNLI-AN) ne cesse de s'étendre. Ses membres, représentant toutes les volées depuis 2009 (13 cohortes, 368 invités), se sont réunis en janvier 2022. Le groupe des anciens participants de la région PAHO s'est réuni à nouveau en avril et en juin. Les facilitatrices régionales conduisent les réunions au même niveau ; elles siègeront au sein du comité directeur du réseau, qui se réunira plus tard cette année.
Rester engagés et connectés au niveau régional et mondial pour fournir un soutien mutuel et une collaboration dans une communauté de pratique du leadership est essentiel pour apporter des réponses aux questions importantes qui concernent les soins infirmiers et la santé. D'anciennes participantes du GNLI sont désormais responsables des soins infirmiers dans leur pays, membres du conseil d'administration du CII ou encore présidentes d'associations nationales d'infirmières ; leur influence et leur impact politique augmentent de façon exponentielle d'année en année.
En outre, quatorze anciennes participantes ont obtenu la Certification pour infirmière consultante au niveau international (ICN Certified). Bravo à tous les participants de même qu'aux infirmières consultantes certifiées !
Deuxième programme phare du CII, le programme Diriger le changement (DLC) a vu le jour en 1995. Dans le cadre de ce programme, plus de 70 pays ont donné à des milliers d'infirmières et d’infirmiers en début de carrière les compétences de leadership nécessaires pour appliquer des changements organisationnels dans le but d'améliorer la pratique des soins infirmiers et d'obtenir de meilleurs résultats en matière de santé. Le programme DLC est axé sur l'amélioration de la capacité des infirmières à conduire le changement, l’objectif étant d'améliorer la sécurité des patients et de l'environnement de travail, la qualité des services de santé et l'accès aux soins, tout en renforçant les rôles infirmiers.
En juin-juillet 2022, plus de trente infirmières et infirmiers ont reçu leur diplôme DLC au Cambodge et aux Bahamas (Eleuthera et Grand Bahama). Félicitations !
Fin juillet, le programme DLC en Chine en collaboration avec la Chinese Nursing Association et avec le soutien généreux de Johnson & Johnson, a lancé le deuxième atelier dans la province de Hunan. Thèmes abordés à cette occasion : mises à jour sur l'avancement des projets de changement ; capital social ; compétences de négociation ; politique organisationnelle et politique au bureau ; rédaction et application d'une politique ; comment influencer et travailler avec les politiciens ; et amélioration de la qualité.
Le programme DLC en Inde, en collaboration avec l'Indian Nursing Council, a organisé le deuxième atelier de formation des formateurs (FdF) avec la Cohorte 1 en juillet et la Cohorte 2 ce mois-ci, afin d'évaluer des stratégies interactives et des pratiques optimales pour devenir une bonne formatrice.
Le DLC se déroule également en République de Corée, licence ayant été prise par la Korean Nurses Association et la Taiwan Nurses Association. Des ateliers ont été organisés sur le leadership et la gestion ; la connaissance situationnelle ; la santé et les soins dans l'organisation ; les environnements de travail sains ; le leadership efficace ; l'auto-évaluation du leadership ; l'intelligence émotionnelle ; et les caractéristiques des bons leaders.
D’autres programmes DLC seront organisés en Norvège, au Bangladesh, au Suriname et aux Émirats arabes unis.
Le défi de l'infirmière en chef du CII "Intention de diriger"
Nous vivons une époque passionnante ! Prenez les devants pour la profession et pour la santé mondiale ! Amplifiez et tirez parti de vos contributions aux soins infirmiers et à la santé pour les générations à venir !
Bien à vous dans le leadership infirmier,
Michelle
Dr Michelle Acorn, DNP, NP PHC/Adult, CGNC, FCAN, FAAN
1Angela Wignall, Diana J. Mason Mandate from the pandemic: Nurses as policy leaders https://doi.org/10.1111/inr.12742