Sineva Maria Ribeiro

Les soins de santé sont un secteur critique pour la santé publique, et l'un des plus grands défis auxquels nous sommes confrontés est d'assurer un apport constant de compétences au sein de la profession.

Grâce à mes connaissances et à mon dévouement, je suis capable d'inspirer et d'engager les jeunes et les nouveaux venus dans la profession - une compétence clé que j'apporterais au conseil d'administration du CII. En Suède et dans les pays nordiques, nous mettons fortement l'accent sur le développement organisationnel et sur le nombre élevé de membres. En tant que leaders actuels, il est de notre responsabilité de créer les conditions pour les futurs leaders infirmiers. Je dis souvent que nous ne devons pas seulement souligner les problèmes, mais aussi proposer des solutions. Nous avons le devoir de penser à long terme et de manière stratégique, de créer des visions et des objectifs, et de les atteindre.

En tant que leader du mouvement syndical, j'ai l'expérience de l'amélioration des conditions pour les infirmières et nos dirigeants, ce qui favorise la croissance de la profession. J'entretiens des relations étroites avec des hommes politiques, des dirigeants d'ONG et des entreprises, et je sais comment tirer parti des stratégies d'influence pour faire avancer les choses. Mon travail consiste notamment à plaider en faveur de l'égalité salariale, d'horaires de travail sains et d'un environnement de travail positif, autant de questions essentielles pour les membres de notre syndicat et pour tous les collègues du secteur de la santé. En 2020, j'ai contribué à la mise en place d'une structure organisationnelle pour les syndicats d'aide sociale, qui représentent collectivement 1,2 million de membres.

Je suis passionnée par le développement organisationnel et le recrutement de nouveaux membres - un défi essentiel pour l'organisation du CII. L'adhésion est cruciale, de la vie étudiante à la retraite. En tant que bâtisseur de relations, je dirige avec une vision stratégique forte, inspirant les autres à suivre. Dans le monde incertain d'aujourd'hui, je crois en un leadership qui favorise les relations et apporte un soutien, permettant à un plus grand nombre de personnes d'influencer le développement de la profession et de fournir des soins sûrs et de qualité.

Le fait de siéger au conseil d'administration de Folksam Liv, une entreprise dotée d'un budget important et de demandes complexes, m'a permis de tirer des enseignements précieux, notamment en ce qui concerne la législation de l'UE. Ma participation au conseil d'administration d'Union to Union est une évidence, car je crois en la solidarité mondiale entre les infirmières pour renforcer et faire progresser notre profession. Grâce à mes connaissances et à mon expertise, je suis convaincue de pouvoir apporter au conseil d'administration du CII des contributions substantielles qui profiteront à la communauté infirmière mondiale.

En ce qui concerne les défis à relever pour garantir les compétences de notre profession vitale, ma stratégie consiste à faire en sorte que les employeurs financent la formation des spécialistes et des spécialistes avancés en soins infirmiers. J'excelle dans l'élaboration de stratégies d'influence et je n'abandonne pas facilement. Si une approche échoue, je prépare plusieurs stratégies alternatives, en établissant les contacts nécessaires pour obtenir des résultats. Cette résistance et cette détermination sont les raisons pour lesquelles je me présente au conseil d'administration du CII. Je crois que j'ai beaucoup à offrir en tant que dirigeante syndicale forte, infirmière spécialisée dévouée et personne qui aime les gens, ma profession et la recherche de l'amélioration. Ensemble, nous réussissons et nous devenons plus forts.