Sylvain Brousseau

En tant que candidat au conseil d'administration du CII, je suis profondément déterminé à faire progresser la mission du CII, qui est de représenter les soins infirmiers dans le monde entier, de promouvoir le bien-être des infirmières et de plaider pour que la santé fasse intrinsèquement partie de toutes les politiques. Les défis auxquels nous sommes confrontés dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, exigent un leadership fort et visionnaire pour garantir que la communauté mondiale non seulement reconnaisse le rôle vital des infirmières, mais aussi les soutienne et investisse dans les soins infirmiers, afin de diriger et d'assurer la santé pour tous.

Ma vision de l'avenir du CII est étroitement liée à sa mission et à ses objectifs stratégiques. Je m'attacherai à faire en sorte que les infirmières soient reconnues comme des décideurs et des personnes influentes dans tous les aspects de la politique de santé et de la prestation de soins économiques.

Je pense que le CII doit continuer à agir en faveur d'une collaboration mondiale pour lutter contre les disparités en matière de santé. Je reconnais que le CII est une organisation centrale dans la promotion de l'équité en matière de santé mondiale par le biais de partenariats avec des organisations internationales de santé et des gouvernements.  Si je suis élu, je veillerai à ce que le CII reste une voix respectée et influente dans le domaine de la santé mondiale. Pour ce faire, je plaiderai en faveur de la mise en œuvre de la Charte pour le changement, qui maximisera les investissements dans le personnel infirmier, la formation, le leadership et le bien-être.

Je m'engagerai dans toutes les initiatives visant à promouvoir une rémunération équitable, l'égalité des sexes, la santé mentale et le respect des infirmières. Je soutiens également l'élaboration d'une réglementation modernisée des soins infirmiers qui permette une pratique avancée et des modèles de soins dirigés par des infirmières.  Je plaiderai pour l'utilisation de la technologie et de la télésanté afin de combler les lacunes en matière d'accès aux soins de santé, en particulier dans les régions mal desservies.

Le renforcement des associations nationales d'infirmières (ANI) étant essentiel pour accroître le nombre de nos membres et faire progresser la profession au niveau national, je m'efforcerai d'élaborer une stratégie d'adhésion qui soutienne à la fois la croissance et la fidélisation des ANI au sein du CII. En outre, j'encouragerai les initiatives de renforcement des capacités de leadership qui permettent aux infirmières auxiliaires de relever les principaux défis du système de santé dans leur région.  Je souhaite également que nous puissions explorer le potentiel des programmes de mentorat qui mettent en relation des infirmières expérimentées avec des nouvelles venues dans la profession, favorisant ainsi une communauté infirmière solidaire et collaborative.  En outre, je soutiendrai les collaborations avec les groupes de réglementation afin de partager les meilleures pratiques et de promouvoir des politiques contemporaines ancrées dans la justice sociale, qui renforcent la profession.

Pour soutenir et étendre l'impact du CII, il est essentiel de diversifier nos sources de revenus. Je m'engagerai dans le développement d'une solide stratégie de collecte de fonds et j'explorerai de nouvelles affiliations qui complètent nos membres actuels.  Je chercherai également à développer des cours en ligne et des programmes de certification pour les infirmières, qui peuvent générer des revenus supplémentaires tout en fournissant des ressources éducatives précieuses.  Tous ces éléments permettront au CII de continuer à proposer des conférences, des congrès et des événements éducatifs de grande qualité qui contribueront à la croissance professionnelle des infirmières dans le monde entier.

 Si je suis élu, je m'engagerai complètement en faveur de la collaboration, de l'innovation et du leadership stratégique, sur la base de ma récente présidence de l'Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC) et de l'expérience que j'ai acquise en dirigeant le renouvellement de la gouvernance et les défis financiers critiques que l'AIIC a dû relever au cours des deux dernières années et par la suite.